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1月8日，廣西建工集團控股有限公司2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。控股公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領導班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領導班子成員乃新健、雷勇參加。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持。

會上，陸彪總結(jié)公司2023年工作及亮點，并指出存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。對下一步工作，他提出七點要求：一要聚焦市場拓展，打好經(jīng)營主動仗。要強化領導帶頭，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快多元化拓展步伐，全力拓展區(qū)外市場。要加強經(jīng)營人才隊伍建設，鼓勵一線經(jīng)營人員攻堅克難，爭取更好業(yè)績。各分公司、事業(yè)部之間要加強協(xié)調(diào)溝通、形成合力，力爭取得公路一級資質(zhì)。二要聚焦生產(chǎn)管理，打好管理提升主動仗。全面落實集團公司各項管理規(guī)定，實現(xiàn)降本增效，提升項目盈利能力和利潤率。要創(chuàng)新項目管理模式，加大優(yōu)秀項目經(jīng)理、精英管理團隊的培養(yǎng)力度。要抓好重點項目建設，全面提速搶工期，確保施工進度滿足業(yè)主要求。要加大安全文明工地品牌創(chuàng)建力度，提升安全標準化管理水平。三要聚焦清收回款，打好資金保障主動仗。要深入貫徹集團公司清收回款表彰會精神，狠抓、緊抓、常抓清收回款。梳理重點項目，壓實班子成員的分管責任，推動項目盡快開工、形成產(chǎn)值。要把工作精力和重心放在應收未收賬款上，加大主動清收力度。嚴格落實集團公司治虧表彰會提出的“五個不變、四個更加、一個保證”要求，最大限度地維護企業(yè)合法權(quán)益。緊盯重點項目，明確職責分工，落實專人管理。要深入貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式、“3+1”項目管理機制和分賬制，實行項目分級管控。四要聚焦隱患治理，打好風險防控主動仗。越是困難時刻，越要注重防范風險，要嚴防經(jīng)營承接風險、項目虧損風險、流動性風險、法律訴訟風險，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實保障。五要聚焦開源節(jié)流，打好控本降費主動仗。繼續(xù)推進組織架構(gòu)和人員配置再優(yōu)化，堅持做精總部、做強一線。要扎實推進土木公司瘦身強體，最大程度減少企業(yè)運營成本。六要聚焦黨建引領，打好融合穩(wěn)定主動仗。深入學習貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記對廣西重大方略要求，持續(xù)強化黨建引領發(fā)展的作用，以黨員的模范帶頭作用引領和號召員工在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中爭當先鋒、爭做先進。七要聚焦歲末年初，打好新年開局主動仗。分公司要注重總結(jié)，分析原因，保持優(yōu)勢?？偛扛鞑块T要加強部門建設，提升履職能力，更好地服務和指導業(yè)務工作，在干事創(chuàng)業(yè)方面作表率、在擔當作為方面作表率、在廉潔從業(yè)方面作表率。要做好歲末年初的維穩(wěn)工作，做好分級預警和項目應急資金使用計劃，確保和諧穩(wěn)定。

劉永忠對公司2023年四季度安全生產(chǎn)工作取得的成效給予肯定。對今年一季度工作，他提出三點要求：一要提振信心決心，認清形勢現(xiàn)狀，樹立危機意識。二要必須堅守底線，全力防范風險。三要壓實責任，細化舉措，全力推動工作落實落地。

隨后，江海華就貫徹落實好本次會議精神提出五點工作要求：一要充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性。二要全力以赴，搶抓施工出產(chǎn)值。三要抓好質(zhì)量技術(shù)管控。四要加強集中采購工作，防范項目成本管控風險。五要全面抓好信訪維穩(wěn)工作，主動化解矛盾。

▲會議現(xiàn)場

會議設主會場和視頻分會場?？毓晒?、土木公司總部總經(jīng)濟師、總法律顧問、總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門負責人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心主要負責人在主會場參加。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心副職領導人員、各部門負責人在分會場參加。