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1月8日，廣西建工集團控股有限公司2024年一季度工作動員部署會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。會議傳達學(xué)習(xí)集團公司一季度工作動員部署會議精神，謀劃部署2024年各項工作，確保一季度經(jīng)濟運行開好頭、起好步，為全年穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪總結(jié)2023年工作情況，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

陸志斌對控股公司2023年各項工作給予“平穩(wěn)收官，亮點紛呈”八個字肯定，對控股公司全體人員的努力表示衷心感謝和崇高敬意，并對2024年一季度各項工作提出“八個要”。一是行動要快。一年之計在于春，要堅持集團公司“立破并舉、穩(wěn)中求變”的八字方針，克服‘等、靠、要’思想，拿出開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的膽識和勇氣，主動求變、主動應(yīng)變，在危機中育新機，于變局中開新局。要做到快總結(jié)、快謀劃、快部署、快行動，總結(jié)2023年的不足之處，分析癥結(jié)、對癥下藥，加快部署2024年各項工作和指標(biāo)任務(wù)，干出發(fā)展“快節(jié)奏”，力爭實現(xiàn)“開門紅”。二是措施要實。有想法才有辦法，有思路才有出路。要按照思路清晰、辦法有效、成績可靠的要求，深化行之有效的工作方法，摒棄成效不顯著的工作措施，探索推動經(jīng)營、生產(chǎn)、清收等各項工作的新思路、好辦法、硬措施，確保工作取得實效、實績、實功。工作要清單化，將工作細(xì)化到每月每周每日，逐項落實逐項核銷，將落實效率與年底考核掛鉤，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是經(jīng)營要寬。承接項目是源頭，開年就要全力抓。區(qū)域要更寬，區(qū)內(nèi)市場要應(yīng)投盡投、大小通吃，區(qū)外優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場要加大力度、重點突破。業(yè)務(wù)要更廣，積極拓展光伏項目等新領(lǐng)域，打破固有經(jīng)營思路。方式要更多，創(chuàng)新經(jīng)營方式，靈活運用平臺+合伙人、自主經(jīng)營、聯(lián)合體等經(jīng)營方式，實現(xiàn)強強聯(lián)合。四是質(zhì)效要高。要嚴(yán)格落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，持續(xù)抓好管理力、控制力、執(zhí)行力“三力”提升。進一步運用好收付實現(xiàn)制、權(quán)責(zé)發(fā)生制，通過完善的制度、有力的執(zhí)行和有效的激勵，全面提升運營質(zhì)量、管理效益。五是費用要降。要做好長期過苦日子、緊日子的思想準(zhǔn)備，繼續(xù)做好全面預(yù)算管理、組織架構(gòu)和人員配置優(yōu)化、無效分支機構(gòu)清理和閑置資產(chǎn)處置等工作，按照“一人多崗、一崗多能”的原則，堅持做精總部、做強一線，多措并舉持續(xù)推進“瘦身強體”，全面壓降薪酬支出、財務(wù)成本和運營費用。六是考核要準(zhǔn)。充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，結(jié)合公司、分公司實際，優(yōu)化考核管理、調(diào)整考核辦法，更加突出利潤與回款，實施差異化考核、精準(zhǔn)化考核。工資發(fā)放要堅決與績效掛鉤，無績效的只能發(fā)基本工資，工資過高的要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營績效進行調(diào)減，打破一切形式的“大鍋飯”。七是風(fēng)險要壓。要嚴(yán)防項目虧損風(fēng)險，加快項目結(jié)算審定，重點追查項目資金流向，發(fā)現(xiàn)一起查辦一起，全力挽損、減損、扭虧、治虧，最大限度維護企業(yè)合法權(quán)益。要嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險，高度重視春節(jié)節(jié)假日前后這一關(guān)鍵時期安全生產(chǎn)工作，要層層落實責(zé)任，切實做好安全隱患排查整改，全力確保生產(chǎn)安全。要嚴(yán)防訴訟風(fēng)險防范，牢固樹立“抓法務(wù)就是抓經(jīng)濟、抓法務(wù)就是抓效益”的觀念，抓緊抓實重大案件跟進處理，積極應(yīng)對訴訟查封，緩解企業(yè)發(fā)展壓力。要嚴(yán)防維穩(wěn)風(fēng)險，嚴(yán)格落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》有關(guān)要求，主動摸排項目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，全力保障農(nóng)民工工資發(fā)放。八是作風(fēng)要硬。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員“頭雁效應(yīng)”“背影效應(yīng)”，既掛帥又出征、既指揮又戰(zhàn)斗，帶領(lǐng)廣大員工上下一心、攻堅克難、破局突圍。要擯棄“躺平”狀態(tài)、“和尚”心態(tài)，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感、緊迫感、危機感，真干、實干、苦干，推動各項工作部署到位、落實到位。要強化督查指導(dǎo)檢查，梳理任務(wù)清單，明確任務(wù)職責(zé)，照單推進、按單督辦，確保各項工作落地見效。

陸彪傳達集團公司2024年一季度工作動員部署會議精神并對公司一季度工作動員部署提出“一二三四五”要求。一要班子帶頭，站在“第一列”。要把“背影效應(yīng)”發(fā)揮到極致，做到每個班子成員帶頭堅定發(fā)展信心，領(lǐng)經(jīng)營任務(wù)、背生產(chǎn)指標(biāo)、扛攻堅重任，沖在最前端。二要突出經(jīng)營龍頭，實現(xiàn)“兩個突破”。鞏固提升江西市場，全力開拓、擴大區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場，實現(xiàn)經(jīng)營區(qū)域突破；把握市場形勢、緊盯政府投資，抓好三個自治區(qū)重培企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，完成公路一級資質(zhì)申報，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)資質(zhì)承接全覆蓋。三要提升管理能級，做到“三個強化”。強化“三力”提升，制定出臺區(qū)外管控措施，加強項目穿透式管理；強化現(xiàn)場管理，重點做好農(nóng)民工工資保障、節(jié)前維穩(wěn)及新中標(biāo)項目開工和假期前后生產(chǎn)安排；強化產(chǎn)能提升，以政府化債為契機，用好專項資金，掀起生產(chǎn)熱潮，推動多出產(chǎn)值多出效益。四要發(fā)揮專班優(yōu)勢，狠抓“四個專項”。專項推動清收回款、虧損項目治理、資產(chǎn)解凍、穩(wěn)融資4項重點工作，緩解公司資金壓力，確保流動性穩(wěn)定。五要深化改革創(chuàng)效，推動“五個進一步”。進一步做好核心競爭力提升、降本增效、績效考核優(yōu)化、督辦督幫強化、開源節(jié)流等方面工作，多點發(fā)力、千方百計持續(xù)保持企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展勢頭。

劉永忠要求各單位切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司和公司的各項工作部署上，狠抓落實，奮勇拼搏一季度，全力確保實現(xiàn)“首季穩(wěn)”。

會上，直屬分公司、七分公司、九分公司、五分公司、三分公司依次作經(jīng)驗交流發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

公司總部、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）參加會議。