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近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司、第九分公司相繼召開(kāi)2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)分公司2023年各項(xiàng)工作成效，部署2024年一季度重點(diǎn)工作。

七分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開(kāi)2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)分公司2023年各項(xiàng)工作成效，深入查擺問(wèn)題短板，安排部署2024年一季度重點(diǎn)工作。就做好下一步工作，周田生提出四點(diǎn)要求：一要把握當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。面對(duì)安全生產(chǎn)的新形勢(shì)，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、持續(xù)改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新思路、穩(wěn)步推進(jìn)；要充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)的重大意義，用最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)和防范措施落地落實(shí)。二要全力開(kāi)拓市場(chǎng)，篤行務(wù)實(shí)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。要始終把經(jīng)營(yíng)工作放在重中之重的位置，堅(jiān)定市場(chǎng)信心，著力推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)體量再提升。三要以問(wèn)題為導(dǎo)向，切實(shí)提升管理水平。分公司各部門、項(xiàng)目部要探索問(wèn)題根源，分類施策，從管理項(xiàng)目、業(yè)務(wù)能力上不斷進(jìn)行總結(jié)提升。項(xiàng)目管理人員要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)管理，按每周計(jì)劃分解施工任務(wù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、常態(tài)化推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。四要壓實(shí)安全責(zé)任，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。項(xiàng)目部要提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上提高安全發(fā)展水平；要重視事前防范及事中管控，做好材料、設(shè)備和成本、資金管控等工作，全面梳理項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。分公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，分公司南寧片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，廣西區(qū)外各項(xiàng)目主要管理人員及有關(guān)人員以視頻形式參加。

九分公司

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開(kāi)2024年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理黎克出席并講話，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)覃延昌參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司相關(guān)會(huì)議精神，全面總結(jié)分公司2023年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，安排部署2024年元月份重點(diǎn)工作任務(wù)。對(duì)下一步工作，黎克提出六點(diǎn)要求：一要抓經(jīng)營(yíng)，拓市場(chǎng)。要堅(jiān)定信心、保持定力，增強(qiáng)做好經(jīng)營(yíng)工作的緊迫感、責(zé)任感，想方設(shè)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。持續(xù)精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，全力拓展區(qū)外市場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)區(qū)域，積極跟蹤對(duì)接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。充分發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，真正做到合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長(zhǎng)。二要抓生產(chǎn)，強(qiáng)管理。要堅(jiān)持深化項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高自身業(yè)務(wù)能力，高質(zhì)量執(zhí)行集團(tuán)公司及公司各項(xiàng)管理規(guī)定，強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升盈利能力。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快在建項(xiàng)目和已開(kāi)工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，努力完成更多產(chǎn)值，進(jìn)入掃尾階段的要盡快竣工投產(chǎn)，具備驗(yàn)收條件的要盡快組織驗(yàn)收，力爭(zhēng)早日達(dá)產(chǎn)。三要抓回款，出成效。要重視清收回款工作，進(jìn)一步明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、綜合推進(jìn)。要量化清收目標(biāo)，跟蹤對(duì)接好具體工作計(jì)劃推進(jìn)和措施落實(shí)情況，注重方式方法，強(qiáng)化綜合施策，盡快回籠資金，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)工作落在實(shí)處、抓出成效。四要抓風(fēng)險(xiǎn)，重防范。要持續(xù)組織開(kāi)展歲末年初、春節(jié)前安全生產(chǎn)、環(huán)境隱患專項(xiàng)排查整治工作，切實(shí)加強(qiáng)員工安全教育，提升全員安全意識(shí)。要注重風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)承接、法律訴訟等主要風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決控好源頭風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。五要抓節(jié)流，提質(zhì)效。要加大成本管控力度，樹(shù)立“一切成本皆可降”的管理理念，立目標(biāo)、找差距，積極主動(dòng)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。六要抓黨建，促融合。要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用，把促進(jìn)項(xiàng)目安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入謀劃2024年各項(xiàng)工作，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，構(gòu)建“黨建＋業(yè)務(wù)”新格局。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、南寧片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，南寧市外項(xiàng)目管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。