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1月31日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2024年安全生產(chǎn)和消防工作暨第一季度防范較大以上安全事故視頻會議在建工大廈2號樓1813會議室召開?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師雷勇參加。

會上，陸彪對公司2023年安全生產(chǎn)各項工作予以肯定，并對下一步安全生產(chǎn)和消防工作提出“四個強(qiáng)化”要求：一要強(qiáng)化思想認(rèn)識，提高站位，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保安全管理工作抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效，堅決守住不發(fā)生較大以上安全事故底線，努力實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)。二要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，主動作為，切實(shí)狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)。要深入施工項目一線檢查指導(dǎo)，找出制約重大事故隱患根治的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，找出行之有效的方法對策。要嚴(yán)控“危大工程”，采取針對性措施，重點(diǎn)管控、常抓不懈，嚴(yán)防死守安全事故發(fā)生。要推進(jìn)隱患排查治理常態(tài)化，嚴(yán)格落實(shí)“日、周、月、季度、半年”檢查制度，以問題為導(dǎo)向，整改糾正，減少發(fā)生事故。要加強(qiáng)對區(qū)外項目的管理，以點(diǎn)帶面推廣標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，加大集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化圖集執(zhí)行力度，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，提高現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。要切實(shí)抓好消防防火安全工作，加強(qiáng)消防安全管理，做到全覆蓋，不留死角，有效遏制火災(zāi)事故發(fā)生。三要強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)落實(shí)好安全獎懲制度。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，必須按照集團(tuán)和公司相關(guān)管理辦法，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰；發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的，必須按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追責(zé)。對生產(chǎn)工作成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵，充分激發(fā)安全生產(chǎn)工作積極性。四要強(qiáng)化春節(jié)前后工作，嚴(yán)防死守，切實(shí)抓好歲末年初安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作。堅決落實(shí)自治區(qū)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和消防安全工作部署，在春節(jié)前組織開展在建項目全面檢查，及時消除施工現(xiàn)場安全隱患。要提前做好資金計劃，主動做好溝通交流，抓好農(nóng)民工工資發(fā)放工作。要落實(shí)節(jié)假日期間值班值守工作，確保安全生產(chǎn)信息及時、準(zhǔn)確、暢通。

會上，江海華傳達(dá)全國、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議精神及集團(tuán)公司一季度安全生產(chǎn)和消防工作視頻會議精神。工程管理部通報2024年1月份安全生產(chǎn)和消防工作情況，部署2024年2月份安全生產(chǎn)工作。

▲會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司總經(jīng)理助理、副總工程師，公司工程管理部、綜合管理部、直屬項目管理部、綜合設(shè)計院、土木公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參加。