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2月1日，廣西建工集團控股有限公司運營管理部年度工作座談會在建工大廈2號樓1813會議室召開?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司副總經(jīng)理乃新健，控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理陳玉萍參加。

會上，陸彪對公司2023年運營管理工作成效及亮點予以肯定，并指出存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)。對下一步工作，他提出五點要求：一要提振信心決心。要提高思想站位，立足于公司穩(wěn)健發(fā)展大局，錨定發(fā)展目標(biāo)，輕裝上陣走在發(fā)展前列。二要找準(zhǔn)功能定位。要充分了解運營管理部的部門職能，細化工作細則，立足崗位職責(zé)，提升運營管理工作，為公司創(chuàng)收增效助力添彩。三要加強服務(wù)意識。要增強主動服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)發(fā)展大局、服務(wù)業(yè)主客戶、服務(wù)分公司、服務(wù)項目部水平，樹立企業(yè)良好口碑，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。四要加強能力建設(shè)。要提升團隊能力，不斷提高商務(wù)管理隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，打造一流商務(wù)團隊。要提升個人能力，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化專業(yè)水平，提高證件持有率，在工作實踐中出效益、出效率、出人才。五要健全機制體制。要圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，不斷健全完善公司運營管理制度體系，強化經(jīng)驗總結(jié)，超前做好發(fā)展規(guī)劃。

鄧生流就貫徹落實好本次會議精神提出四點工作要求：一要充分認(rèn)識運營管理工作的重要性，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地將運營管理各項工作落到實處。二要以求真務(wù)實的作風(fēng)，堅持抓好運營管理部工作，不斷推動運營管理工作上新的臺階。三要矢志不移抓好基礎(chǔ)管理工作，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量，將數(shù)據(jù)用好用活，做好各項運營分析。四要以實事求是的態(tài)度嚴(yán)格做好項目成本管控工作，嚴(yán)防跑滴冒漏，杜絕虧損。

▲會議現(xiàn)場

公司總部鄧杏、周玉鳳、劉澤蓮，運營管理部、土木公司運營管理部全體人員參加會議。