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2月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬分公司召開集團(tuán)公司及公司2024年度工作會議、黨建工作會議、安全生產(chǎn)工作會議精神宣貫會。分公司總經(jīng)理黃勇出席并講話，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧?yán)钴?、黃強、李育靜參加，李迎君主持。

▲會議現(xiàn)場

會議宣貫集團(tuán)公司和公司2024年度工作會議、黨建工作會議、安全生產(chǎn)工作會議的精神，總結(jié)分公司2023年各項工作完成情況和不足之處。就分公司下一步工作，黃勇提出七點要求：一要統(tǒng)一思想行動，堅定發(fā)展信心。要將思想和行動統(tǒng)一集團(tuán)公司、公司三個年度工作會議精神上，對標(biāo)工作部署，及時總結(jié)彌補分公司不足之處，堅定信心，做到強認(rèn)識、強信心、強落實，以更進(jìn)取的姿態(tài)，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二要全力以赴抓經(jīng)營，激活企業(yè)發(fā)展源頭活水。要深入貫徹落實集團(tuán)公司“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)正增長，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”工作主線，堅定不移舞好經(jīng)營龍頭，大力推行“平臺+合伙人”模式，夯實全員經(jīng)營模式，發(fā)揮分公司在海南自由貿(mào)易區(qū)、大灣區(qū)、川渝等地區(qū)的資源優(yōu)勢，堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，全力提升市場占有份額。三要全力以赴抓生產(chǎn)，提高企業(yè)發(fā)展產(chǎn)值效益。要貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式等制度規(guī)范，堅持以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，聚焦重點項目，聚焦項目履約，聚焦新簽項目，加強項目精細(xì)化、集約化管理，深挖項目創(chuàng)效潛力，推動項目一線創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。四要全力以赴穩(wěn)專班，確保企業(yè)發(fā)展健康有序。要依托各個專班，加強對重點城市、重點項目的清收工作，積極主動與業(yè)主、政府平臺部門溝通協(xié)商，強力推進(jìn)應(yīng)收賬款清收、停緩建項目盤活，確?；鼗\資金，為企業(yè)可續(xù)持發(fā)展提供保障。五要全力以赴強運營，提升企業(yè)發(fā)展動力活力。要充分利用公司、分公司的季度檢、月檢、專項檢查等手段，及時掌握項目的進(jìn)展，消除質(zhì)量、安全隱患，化解履約風(fēng)險，確保項目安全平穩(wěn)建設(shè)。六要全力以赴強管控，推動企業(yè)發(fā)展瘦身強體。要按照集團(tuán)和公司的精簡高效原則，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，將薪酬與業(yè)績掛鉤，按業(yè)績大小定薪酬，提高人均效能。嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支和生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)一步壓減管理費用。七要全力以赴強黨建，厚植企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)作用。要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，深入貫徹落實集團(tuán)公司黨委“筑星工程”的總體要求，圍繞“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌，以“五領(lǐng)兩優(yōu)”的基層黨建品牌為抓手，厚植黨建優(yōu)勢，強化紅色引擎作用，以高質(zhì)量黨建助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議采用“主會場+視頻分會場”的形式，分公司機(jī)關(guān)全體人員、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議。