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3月1日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開2024年工作會議，會議傳達學習集團公司及公司2024年工作會議、黨建工作會議、安全生產(chǎn)工作會議等三個會議精神，總結(jié)回顧2023年工作情況，安排部署2024年重點工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，四分公司副總經(jīng)理竇燕軍主持，分公司領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫、黃松參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，鄧生流對四分公司2023年度工作給予肯定，深入剖析了生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，進一步明確工作目標。對下一步工作，他提出八點要求：一要提振信心。分公司要牢牢把握“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)正增長，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”的工作主線，把思想和行動統(tǒng)一到各項工作部署上來，統(tǒng)籌聯(lián)動開創(chuàng)新局面。二要全面開拓市場。充分發(fā)揮公司“雙特三甲”企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變工作思路，穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場，力拓區(qū)外市場，堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新模式包裝項目，建立獎勵機制，推動業(yè)績實現(xiàn)正增長。三要狠抓清收回款。持續(xù)優(yōu)化專班工作，深入分析當前形勢，明確責任目標、措施、時間節(jié)點，狠抓在建項目、竣工項目、應(yīng)收盡收等項目回款，全力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。四要優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。分公司要持續(xù)落實定崗定編定額要求，通過改革，優(yōu)化機構(gòu)和人員配置，按照“一人多崗、一崗多能”“管理隊伍能升能降”等原則，推動分公司瘦身強體、降本增效。五要緊抓工程結(jié)算。壓實責任，主動作為，認真分析、梳理，深化成本管控，多措并舉推進結(jié)算工作，及時清收回款。六要直面風險防控。防范法律訴訟風險，堅持“一把手”親自抓，全面分析研判風險因素，嚴格把控“四不接”項目，做好工程項目合同規(guī)劃，有效避免分包合同風險、采購風險等，通過提高基礎(chǔ)管理有效提升項目效益。七要加強安全管理。加快推進重大項目建設(shè)，做好施工現(xiàn)場進度控制，排查重大危險源專項安全隱患，確保安全生產(chǎn)管理覆蓋全過程，持續(xù)提高安全標準化水平，推動公司安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。八要抓實創(chuàng)優(yōu)管理。中山大學附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目是廣西重點推進建設(shè)的國家區(qū)域醫(yī)療中心項目，也是集團公司重點項目，分公司“一把手”要兼顧總指揮，堅持“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”理念，爭創(chuàng)國家級獎項。

楊鵬就分公司2023年工作作總結(jié)報告，并對下一步工作提出五點要求：一要迅速將集團、公司相關(guān)會議精神傳達到基層一線，切實把思想和行動統(tǒng)一到各項工作部署上來。二要全力以赴謀劃經(jīng)營承接，加快推進區(qū)內(nèi)外項目落地見效。三要強化基礎(chǔ)管理，推進重點項目建設(shè)。四要提高風險防范能力，增強法律意識。五要加強黨建賦能，堅持黨建與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌一體推進。

▲頒獎現(xiàn)場

會議對分公司2023年度先進集體、優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理及先進生產(chǎn)工作者進行表彰獎勵。

分公司中層以上管理人員，各項目經(jīng)理、項目骨干代表參加。