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3月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席第六分公司、桂中分公司、聯(lián)投公司2024年工作會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司2024年三個工作會議精神，總結(jié)回顧分公司2023年工作情況，研究部署2024年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。

六分公司

3月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第六分公司召開2024年工作會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司2024年三個工作會議精神，總結(jié)回顧分公司2023年度工作，部署2024年重點(diǎn)工作。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話，公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理馬漢國，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖進(jìn)、呂堅(jiān)民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜參加，徐澤周主持。

▲會議現(xiàn)場

鄧規(guī)祥對六分公司2023年度各項(xiàng)工作給予充分肯定，指出六分公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，明確今后努力方向。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，奮力打贏全年攻堅(jiān)戰(zhàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、公司年度工作會議精神，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，認(rèn)清新形勢，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干推動公司穩(wěn)定發(fā)展。二要主動出擊，激發(fā)企業(yè)發(fā)展“源頭活水”。要堅(jiān)定不移“走出去”，做大做強(qiáng)區(qū)外市場，積極調(diào)動各方資源，推行全員經(jīng)營模式，提高企業(yè)造血能力。三要協(xié)同合力，做好各項(xiàng)管理工作。各部門、項(xiàng)目部要多措并舉，上下聯(lián)動，齊抓共管，迅速推進(jìn)潛虧風(fēng)險項(xiàng)目治理行動。各部門要加強(qiáng)全過程審批，積極防范各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險隱患。四要增收節(jié)支，提升企業(yè)生存發(fā)展動能。要牢固樹立“過緊日子”的思想，準(zhǔn)確把握公司各專項(xiàng)工作要求，增強(qiáng)全員節(jié)約意識，持續(xù)夯實(shí)勤儉作風(fēng)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌使用，提高資金周轉(zhuǎn)率，確保實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。五要還本清源，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展活力。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭清收，樹立好“一盤棋”思想，切實(shí)將公司工作要求落實(shí)到位。要繼續(xù)加強(qiáng)與參建各方溝通協(xié)調(diào)，盡快回籠資金，化解風(fēng)險，緩解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力。

馬漢國對分公司2023年度工作進(jìn)行全面總結(jié)，明確2024年工作主要目標(biāo)和任務(wù)，提出六點(diǎn)要求：一要積極開拓市場，優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)布局。二要激活資源要素，提高企業(yè)效能。三要加強(qiáng)商務(wù)管理，提高運(yùn)營效益。四要做好費(fèi)用預(yù)算，服務(wù)項(xiàng)目管理。五要抓好法務(wù)工作，強(qiáng)化風(fēng)險防范。六要抓好降本增效，提高人均效能。

▲頒獎現(xiàn)場

會議對分公司2023年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀管理者及先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。

 分公司總部全體員工、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加。

桂中分公司、聯(lián)投公司

3月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到桂中分公司、聯(lián)投公司宣貫集團(tuán)公司、公司2024年工作會議等三個會議精神。桂中分公司總經(jīng)理、黨支部書記黃欽鳴，聯(lián)投公司黨支部書記、董事長王杰參加。

▲會議現(xiàn)場

鄧規(guī)祥指出，集團(tuán)和公司2024年工作報告是做好全年工作的行動指南，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神要義，堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確保完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績正增長。他分析了當(dāng)前的形勢和存在的問題，就做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要樹立信心，講好控股故事。越是艱難越要向前，越要堅(jiān)定信心，保持定力和韌勁，要科學(xué)分析當(dāng)前的形勢，充分挖掘自身優(yōu)勢，精準(zhǔn)施策；領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭向業(yè)主單位、合作方、供應(yīng)商講好控股故事，塑造建工控股好形象。二要主動出擊，共謀發(fā)展出路。要主動走出去，帶頭開拓區(qū)外市場，挖掘市場潛力，尋找新的業(yè)績增長點(diǎn)，增強(qiáng)發(fā)展的動力，摒棄“等靠要”思想。加強(qiáng)與兄弟單位交流，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營信息共享，不斷激活、拓展經(jīng)營資源，促進(jìn)全員經(jīng)營。三要同頻協(xié)作，形成攻堅(jiān)合力。全體人員要牢固樹立“一盤棋”思想，站在企業(yè)發(fā)展大局的高度思考問題，同步同頻同向發(fā)力，加強(qiáng)各部門的溝通與協(xié)作，加強(qiáng)過程控制、防控各類風(fēng)險，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，合力完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)。四要增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。加大開源節(jié)流、推進(jìn)降本增效，瞄準(zhǔn)增收關(guān)鍵點(diǎn)，提質(zhì)增效。堅(jiān)持過緊日子苦日子，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，按照“有多少業(yè)務(wù)養(yǎng)多少人”工作思路推行“瘦身強(qiáng)體”，提高人均創(chuàng)效水平。

黃欽鳴代表桂中分公司作工作報告，提出2024年工作措施安排。一是走出去，推動項(xiàng)目承接落地。二是管起來，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。三是運(yùn)營好，提升成本管理水平。四是穩(wěn)資金，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效益。五是嚴(yán)防控，化解發(fā)展過程風(fēng)險。六是降成本，適應(yīng)市場環(huán)境變化。七是強(qiáng)引領(lǐng)，加強(qiáng)黨建宣傳工作。

王杰代表聯(lián)投公司作工作報告，提出2024年工作計(jì)劃。一是全面開展項(xiàng)目承接任務(wù)，在“新”上有突破。二是全方位推進(jìn)招商經(jīng)營，在“效”上出成果。三是全力推動清收回款，在“準(zhǔn)”上見成效。四是全過程把控項(xiàng)目工作，在“實(shí)”上下功夫。五是全心優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，在“質(zhì)”上出實(shí)招。六是持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在“融”上促生產(chǎn)。

▲頒獎現(xiàn)場

會上，鄧規(guī)祥為榮獲公司表彰的2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒獎。

桂中分公司、聯(lián)投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，桂中分公司總部全體員工和項(xiàng)目部員工代表、聯(lián)投公司全體員工參加會議。