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3月1日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉出席第七分公司、第九分公司2024年工作會議。會議傳達學(xué)習(xí)集團公司、公司2024年三個工作會議精神，總結(jié)回顧分公司2023年工作情況，研究部署2024年目標(biāo)任務(wù)和重點工作。

七分公司

3月1日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2024年工作會議。會議傳達學(xué)習(xí)集團公司、公司2024年三個會議精神，總結(jié)回顧分公司2023年工作情況，研究部署2024年目標(biāo)任務(wù)和重點工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉出席會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。

▲會議現(xiàn)場

韋慶偉對七分公司2023年穩(wěn)定發(fā)展表示肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要迅速貫徹集團公司和公司決策部署。分公司要結(jié)合集團公司2024年工作會議提出的工作主線和要求，強化運營管控，破解運營質(zhì)量問題，重點加強對項目成本、節(jié)點、關(guān)鍵工期等關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險控制；強化法律事務(wù)管理，破解被訴訟案件高發(fā)問題，加快理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、考核機制創(chuàng)新，守住流動性安全底線、生產(chǎn)安全底線、市場經(jīng)營底線、企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展底線。二要增進發(fā)展信心和決心。“信心比黃金更重要”，要堅定發(fā)展的信心決心，臨危應(yīng)變，科學(xué)研判形勢，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，在調(diào)查研究中查找工作中存在的問題不足，在溝通交流中提升工作能力和水平，進一步堅定信心與決心，推進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三要確保主要指標(biāo)正增長。分公司要緊盯集團公司和公司總目標(biāo)要求，認清形勢，統(tǒng)一思想，提高認識，認真盤點相關(guān)數(shù)據(jù)，千方百計、想方設(shè)法，全員努力、再次創(chuàng)業(yè)，積極采取有力措施，提升老賽道、開辟新賽道，全力以赴確保主要指標(biāo)實現(xiàn)正增長。四要全力打好三大攻堅戰(zhàn)。分公司要樹立好正面形象，通過加強項目全過程、全環(huán)節(jié)管理，真正做到項目接得來、管得好、有效益，以安全、高效、優(yōu)質(zhì)工程贏得各方的認可；要加大虧損項目治理力度，維護好企業(yè)的權(quán)益；要進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控經(jīng)營管理費用、人員薪酬等成本費用支出，確保人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，薪酬總額變動與企業(yè)創(chuàng)造的效益同向變動。五要守住企業(yè)發(fā)展安全底線。守安全、防風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，分公司要重點守好資金流動性、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和項目承接、案件訴訟的風(fēng)險。對被訴案件要做到事前預(yù)警，該付盡付、該談盡談，盡量減少被訴案件和被凍資金。六要匯聚引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力。分公司要加強黨的建設(shè)，堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)推進“五基三化”建設(shè)，深化黨建品牌，創(chuàng)建“紅色工地”，夯實基層基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，越是困難時期越要心往一處想、勁往一處使，凝聚起共克時艱的合力，共同推進各項工作開展。要做好表率，領(lǐng)導(dǎo)人員要在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)、盡其職，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，“挑最硬的擔(dān)子”“啃最硬的骨頭”。

周田生總結(jié)分公司2023年工作，并對下一步工作提出六點要求：一要錨定目標(biāo)，奮力開拓市場。二要強力推進，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。三要從嚴(yán)治企，強化風(fēng)險防范。四要分類施策，加強結(jié)算工作。五要提質(zhì)增效，聚焦隊伍建設(shè)。六要黨建引領(lǐng)，促進融合發(fā)展。

▲頒獎現(xiàn)場

會議表彰分公司2023年先進部門、先進個人、先進項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀安全員，韋慶偉、周田生分別為獲獎代表頒獎。會上，分公司先進代表作交流發(fā)言。

七分公司全體員工參加。

九分公司

3月1日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2024年工作會議，會議傳達學(xué)習(xí)集團公司及公司2024年三個工作會議精神，總結(jié)分公司2023年工作，部署2024年度重點任務(wù)。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席韋慶偉出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黎克、覃延昌參加，嚴(yán)良州主持。

▲會議現(xiàn)場

 會上，韋慶偉肯定九分公司2023年工作取得的成績，分析目前面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)和存在的問題。就下一步工作，他提出九點要求：一要抓宣貫。要認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司及公司近期相關(guān)會議精神，積極籌劃舉措，強化預(yù)算管理，堅持以收定支原則，嚴(yán)格執(zhí)行“沒有預(yù)算不開支”，確保成本開支與經(jīng)營收入相匹配；要強化運管管控，加強對項目成本、資金、節(jié)點、工期等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制；要強化法務(wù)管理，壓降被訴案件存量，提高勝訴率，推進生效判決執(zhí)行，確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。二要增信心。保持定力，堅定發(fā)展信心決心，科學(xué)研判形勢，著力抓關(guān)鍵、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、增動能，推動各項工作爭先進位。三要保增長。認真盤點相關(guān)數(shù)據(jù)，多措并舉強推進，抓緊謀劃項目建設(shè)一批、儲備一批，確保主要指標(biāo)實現(xiàn)正增長。四要拓市場。經(jīng)營工作是企業(yè)生存與發(fā)展的源頭活水，抓好經(jīng)營是第一要務(wù)。要外樹形象，講好“控股故事”，展示企業(yè)良好面貌和發(fā)展態(tài)勢；要內(nèi)強管理，加強項目全過程管控，以安全、高效、優(yōu)質(zhì)的工程贏得各方認可；要加大激勵，進一步優(yōu)化經(jīng)營隊伍建設(shè)及獎勵機制，落實差別化激勵，調(diào)動全員經(jīng)營的主動性和創(chuàng)造性。五要強清收。要持續(xù)推進全過程清收回款工作，做到應(yīng)收盡收、顆粒歸倉，穩(wěn)定資金流。六要快轉(zhuǎn)化。抓好新簽項目轉(zhuǎn)化開工等工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平建設(shè)、高效率推進，推動產(chǎn)值傳化率穩(wěn)步提升。七要守安全。要時刻緊繃安全這根弦，堅持源頭嚴(yán)防和過程監(jiān)管相結(jié)合，重點抓好資金流動、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和項目承接、案件訴訟等風(fēng)險，形成管安全、管資金、管法務(wù)的閉環(huán)管理體系。八要聚合力。不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的工作合力，要強黨建，始終堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)推進組織基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用；要講團結(jié)，樹立“一盤棋”思想，形成齊抓共管合力；要做表率，領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)作用”，以實干苦干的良好作風(fēng)助推形成強大的示范和導(dǎo)向作用。九要講廉潔。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和集團公司及公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)守底線，不越紅線，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展法治保障。

 黎克就分公司2023年工作作總結(jié)報告，并對下一步工作提出九點要求：一要抓好經(jīng)營工作，實現(xiàn)穩(wěn)步增效；二要抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，加強項目管控；三要抓好結(jié)算審定，持續(xù)定向發(fā)力；四要抓好資金管理，提升創(chuàng)效水平；五要抓好項目創(chuàng)優(yōu)，強化組織策劃；六要增強法律意識，提升風(fēng)險防范；七要增強制度建設(shè)，優(yōu)化人員配置；八要增強整體效能，落實工作要求；九要增強黨建引領(lǐng)，深入融合共振。

▲表彰現(xiàn)場

會議對分公司2023年度先進集體和先進個人進行了表彰。

 分公司機關(guān)全體人員、各項目經(jīng)理及項目骨干代表參加。