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3月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到直屬分公司承建的廣州中醫(yī)藥大學(xué)惠州醫(yī)院(惠州市中醫(yī)醫(yī)院)東江新城院區(qū)二期建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作檢查。直屬分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李迎君陪同。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

江海華一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)了解項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的情況，并對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、成本管控等情況進(jìn)行全面細(xì)致檢查，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。針對(duì)項(xiàng)目部下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要講宣貫。項(xiàng)目部要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一集團(tuán)公司、公司三個(gè)年度工作會(huì)議精神上，扎實(shí)做好會(huì)議精神宣貫，將會(huì)議決策落到實(shí)處，為項(xiàng)目創(chuàng)造更多產(chǎn)值效益提供保障。二要強(qiáng)履約。項(xiàng)目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。三要強(qiáng)管控。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“九項(xiàng)措施”，提高成本管控力度，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格跟蹤工程質(zhì)量，著力提高項(xiàng)目管理水平。四要講安全。項(xiàng)目部要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面落實(shí)安全隱患排查，切實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)的“六個(gè)一”工作，要責(zé)任落實(shí)到位到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，確保項(xiàng)目健康可控持續(xù)推進(jìn)。五要強(qiáng)服務(wù)。項(xiàng)目部要以服務(wù)項(xiàng)目一線為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)工作，積極與各單位進(jìn)行交流聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困難，提高項(xiàng)目反應(yīng)機(jī)制速度和效率，有效促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)一步出效益、出產(chǎn)值。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

分公司及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。