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3月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司召開2024年工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司年度工作會(huì)議精神，總結(jié)分公司2023年度工作情況，部署2024年工作。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋作工作報(bào)告，分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波主持，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃萬平、凌瑤、陸樓參加。

劉永忠在會(huì)上以執(zhí)行力強(qiáng)、接受能力強(qiáng)、務(wù)實(shí)能力強(qiáng)肯定一分公司2023年取得的各項(xiàng)成績，并客觀分析目前形勢(shì)及現(xiàn)狀，他希望分公司能結(jié)合公司目標(biāo)要求，自我加壓，主動(dòng)作為，扎實(shí)完成全年指標(biāo)任務(wù)。對(duì)分公司下一步工作，他提出“七個(gè)提升”要求：一要提升發(fā)展信心。樹立“一盤棋”思想，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)，同時(shí)堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)揮崗位職能，堅(jiān)持履職盡責(zé)，自我破局，做到逢山開路、遇水搭橋，上下聯(lián)動(dòng)，共克時(shí)艱。二要提升經(jīng)營力度。加強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)意識(shí)，提升經(jīng)營服務(wù)能力，在資質(zhì)、業(yè)績等“硬件”及經(jīng)營服務(wù)水平等“軟件”上下功夫，培育核心競爭力，創(chuàng)造經(jīng)營條件，做到以業(yè)績筑實(shí)力，以口碑贏市場，全力爭取二次、多次經(jīng)營。樹立全民經(jīng)營意識(shí)，完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持“走出去”，著眼區(qū)外項(xiàng)目，開拓經(jīng)營思路，主動(dòng)尋找、創(chuàng)造合作契合點(diǎn)，承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。三要提升清收回款能力。進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，確保清收工作出實(shí)效。每一項(xiàng)清收任務(wù)都有負(fù)責(zé)跟進(jìn)的人員、有清晰的職責(zé)、有推進(jìn)節(jié)點(diǎn)的具體要求，有清收的具體措施和方案，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要有成果及反饋。要加大清收工作力度，既要減存量又要遏增量，重點(diǎn)突出清收回款有成效，堅(jiān)定不移維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。加強(qiáng)與參建各單位溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)竣工項(xiàng)目早結(jié)算早回款，全力增加現(xiàn)金流穩(wěn)發(fā)展。四要提升管理效益。堅(jiān)持開源節(jié)流兩手抓，加強(qiáng)各項(xiàng)成本管控，減少非生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)降本節(jié)流。探索自營項(xiàng)目管理新模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，壓縮管理鏈條，防控管理風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升項(xiàng)目建設(shè)效益。五要提升總部管控能力。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，健全項(xiàng)目管控制度，加強(qiáng)合同履約、成本支出等關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控監(jiān)督，守住企業(yè)底線，捍衛(wèi)企業(yè)權(quán)益。提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力，創(chuàng)造項(xiàng)目管理亮點(diǎn)，將管理轉(zhuǎn)化為效益。六要提升質(zhì)量安全意識(shí)。安全無小事，質(zhì)量不輕談，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量安全管控，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)精益求精、質(zhì)量安全穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保安全生產(chǎn)無事故。秉承“開工必優(yōu)”理念，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)載體，制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)現(xiàn)場布置策劃，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提高企業(yè)品牌影響力。七要提升廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持廉政建設(shè)工作常抓不懈，保持拒腐防變高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)守工作原則，恪守廉潔底線，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

 韋秋全面總結(jié)分公司2023年工作情況并部署2024年重點(diǎn)工作，對(duì)下一步工作，他提出六個(gè)要求：一要以經(jīng)營為龍頭，在市場承接上實(shí)現(xiàn)新突破；二要以回款為核心，在經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)新增長；三要以生產(chǎn)為中心，在項(xiàng)目管理上展現(xiàn)新作為；四要以成本管控為導(dǎo)向，在降本增效上實(shí)現(xiàn)新突破；五要以改革為抓手，在隊(duì)伍建設(shè)上拿出新舉措；六要以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，在思想建設(shè)上發(fā)揮新作用。

▲表彰現(xiàn)場

會(huì)議對(duì)分公司2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

▲會(huì)議現(xiàn)場

分公司總部全體人員、各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目骨干代表參加。