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3月5日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況，指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、公司決策部署，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)突破，擔(dān)當(dāng)作為，實(shí)干實(shí)效，奮力超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、劉鐘杰、唐明輝參加調(diào)研座談會(huì)。

會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽(tīng)取控股三分公司2023年工作及今年以來(lái)各項(xiàng)工作情況匯報(bào)、當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)、下一步工作計(jì)劃，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作付出艱辛努力和所取得的成效表示肯定，針對(duì)分公司需要解決的問(wèn)題和訴求及時(shí)指出解決辦法。他強(qiáng)調(diào)，三分公司要持續(xù)夯實(shí)穩(wěn)中向好的發(fā)展基礎(chǔ)，保持韌勁拼勁，直面困難問(wèn)題，主動(dòng)攻堅(jiān)克難，錨定目標(biāo)，自我加壓，篤干前行，從“六個(gè)方面”著力，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。一要堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)決心。信心是精神支柱，不管現(xiàn)在形勢(shì)多艱難，環(huán)境多困苦，分公司上下都要始終堅(jiān)定今年勝舊年的信心，增強(qiáng)干好決心，化壓力為動(dòng)力，鍛短板為長(zhǎng)板，努力在危機(jī)中遇新機(jī)在變局中開(kāi)新局，不斷提升企業(yè)發(fā)展底氣和成色。二要狠抓工作落實(shí)，貫徹會(huì)議精神。分公司必須認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司兩級(jí)總部2024年度工作會(huì)議精神，做到不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰，緊緊圍繞“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為，打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”總體思路，下好先手棋，落好關(guān)鍵子，堅(jiān)決打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、清收回款、瘦身強(qiáng)體三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印地把今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三要緊盯目標(biāo)任務(wù)，努力超額完成。工作成效如何，很大程度上是比精神、比氣魄、比激情。分公司要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，敢于自我加壓，圍繞公司下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)細(xì)化分解到項(xiàng)目部、部門(mén)、個(gè)人，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，明確時(shí)間進(jìn)度和工作要求，倒排時(shí)間，加強(qiáng)督幫，定期研判，及時(shí)研究解決困難和問(wèn)題，尋找解決的辦法和途徑，抓具體、具體抓、一抓到底，朝著超額完成全年目標(biāo)方向努力奮進(jìn)。四要突破工作難點(diǎn)，保障業(yè)績(jī)達(dá)成。面對(duì)新情況、新問(wèn)題，分公司特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要勇于擔(dān)責(zé)，敢于在創(chuàng)新中尋求解決關(guān)鍵癥結(jié)、突破瓶頸制約的辦法措施，善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位、其它地方行之有效的經(jīng)驗(yàn)和管用實(shí)用的辦法，突破新簽合同額保生存，強(qiáng)力清收回款保運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好控本降費(fèi)保效益，壓實(shí)審定送審保結(jié)算，突破生效判決及停緩建難點(diǎn)，不上交矛盾，不推卸責(zé)任，保障業(yè)績(jī)達(dá)成。五要從嚴(yán)防范風(fēng)險(xiǎn)，守住安全底線。要深懷憂患意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)決克服麻痹大意和僥幸心理，以高度責(zé)任感和使命感，突出防范安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、項(xiàng)目虧損、訴訟等各類風(fēng)險(xiǎn)，完善問(wèn)題研判機(jī)制，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要列出清單，動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)防范化解，掌握主動(dòng)權(quán)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。六要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，出實(shí)招求實(shí)效。今年工作思路、目標(biāo)和任務(wù)都已經(jīng)明確，關(guān)鍵在實(shí)干、要害在落實(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和任務(wù)，分公司管理人員要立即行動(dòng)、真抓實(shí)干，著力把集團(tuán)公司、公司的工作部署細(xì)化為工作舉措，把目標(biāo)任務(wù)體現(xiàn)在工作成效上，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，出實(shí)招求實(shí)效，真正做到“用心想事、用心謀事、用心干事”，最大限度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，勇敢做企業(yè)、做自己的救世主，全力以赴，決戰(zhàn)決勝，確保每項(xiàng)工作見(jiàn)底到位、落地見(jiàn)效，奮力超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司、公司實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)、發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

分公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。