亚洲24页,亚欧精品在线观看,久久性综合亚洲精品电影网,日韩欧美一二区,男人在线天堂,大肥臀,亚洲免费一区二区

3月26日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2024年經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司建安企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)議精神，分析研判當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，研究創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)舉措，部署下一步經(jīng)營(yíng)工作，全力打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)取得新突破，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪重點(diǎn)部署近期經(jīng)營(yíng)工作，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健、雷勇參加。

▲陸志斌講話

會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽取分公司、各經(jīng)營(yíng)事業(yè)部、總部部門主要負(fù)責(zé)人和公司班子成員發(fā)言后，對(duì)控股公司上下一心、共克時(shí)艱，推動(dòng)一季度經(jīng)營(yíng)工作取得一定成效給予肯定。對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作，他提出五點(diǎn)要求：一要高度重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。要提高對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來，切實(shí)增強(qiáng)做好經(jīng)營(yíng)工作的緊迫感、危機(jī)感、使命感和責(zé)任感，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)、堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)工作斗志、形成攻堅(jiān)合力，做到信心更足、方法更好、效果更佳，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二要著力解決市場(chǎng)信心問題。要主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，立足自身，找準(zhǔn)制約市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)痛點(diǎn)堵點(diǎn)，通過聯(lián)合體投標(biāo)、用好一級(jí)子公司、提高辦事效率、靈活優(yōu)化流程等方式，確保項(xiàng)目資金安全、資金及時(shí)支付，同時(shí)積極防范資金被凍結(jié)風(fēng)險(xiǎn)。既講好控股老故事，也講控股新故事，內(nèi)聚信心、外樹形象。要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)贏得優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。三要千方百計(jì)突破市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要解放思想，突破常規(guī)思維和路徑依賴，內(nèi)延外伸“平臺(tái)+合伙人”模式，凡符合依法依規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、合作共贏原則的，要大膽嘗試、敢于突破。要不拘一格多元承接項(xiàng)目，做到多平臺(tái)承接、多形式承接、多區(qū)域承接、多業(yè)務(wù)承接。要擔(dān)當(dāng)實(shí)干，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、專班攻堅(jiān)，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的斗爭(zhēng)精神，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、不勝不休的決心，突破經(jīng)營(yíng)工作困局。四要提高服務(wù)助力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。以問題為導(dǎo)向，加快出臺(tái)《深入推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施意見》，有效疏通市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)，解決實(shí)際問題，提振市場(chǎng)信心。建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)快速反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)工作的困難問題。公司、分公司兩級(jí)總部要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，學(xué)透用活政策法規(guī)，加快完成業(yè)績(jī)錄入、資質(zhì)補(bǔ)充等工作，提高財(cái)務(wù)效率、流程效率、解決現(xiàn)場(chǎng)問題效率，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量。五要防范風(fēng)險(xiǎn)保障市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持有效益有利潤(rùn)的承接項(xiàng)目原則，做好項(xiàng)目承接前的摸底調(diào)查、資金分析、成本測(cè)算、合同評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)研判等工作，對(duì)讓利突破常規(guī)的項(xiàng)目、違約責(zé)任過大的項(xiàng)目要慎之又慎，從源頭防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要防范人的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員廉潔從業(yè)教育，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員積極擔(dān)當(dāng)、不亂作為，守住底線、不越紅線，干成事、不出事。

▲陸彪分析經(jīng)營(yíng)工作情況

陸彪分析公司一季度以來經(jīng)營(yíng)工作情況、當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作所面臨的形勢(shì)困難及存在的問題不足，并對(duì)公司下一步經(jīng)營(yíng)工作提出了“八個(gè)必須”要求：一是必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營(yíng)；二是必須深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)；三是必須加快“走出去”步伐；四是必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；五是必須激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為；六是必須樹立良好口碑；七是必須嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；八是必須破解土木困局。

▲劉永忠主持會(huì)議

劉永忠就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要迅速行動(dòng)起來抓落實(shí)。二要?jiǎng)?chuàng)新措施辦法抓落實(shí)。三要堅(jiān)定信心決心抓落實(shí)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域和分管單位工作提出做好經(jīng)營(yíng)工作的方法舉措。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、運(yùn)營(yíng)管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部就做好經(jīng)營(yíng)工作提出意見建議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人作經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)發(fā)言。

公司總部、土木公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司總經(jīng)理及分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理，各事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。