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林家富到一分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間:2024-04-22來源:本站作者:王馨瀏覽量:


 

近日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司調(diào)研指導(dǎo),公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同,一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋作工作匯報,一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

 會議現(xiàn)場(修).jpg

▲會議現(xiàn)場

座談會上,林家富認真聽取一分公司的情況匯報,詳細了解分公司在經(jīng)營承接、項目管控、資金使用以及人員管理等方面情況,對分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展給予肯定。對于下一步工作,他提出六點要求:一要提振發(fā)展信心。要提高政治站位,增強大局意識,保持積極向上的昂揚斗志,主動做好本職工作,形成強大發(fā)展合力,實現(xiàn)業(yè)績正增長。二要盤好項目類型。要及時調(diào)整專班工作,把項目分類做實、做細,重點推進有資金保障的項目多出產(chǎn)值,盡快推動已簽合同未開工項目開工、停緩建項目復(fù)工。三要提升項目盈利。要緊緊圍繞效益優(yōu)先原則,進一步優(yōu)化集采管理,認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和背靠背支付等制度,加大集中采購力度,做好溝通交流,降低生產(chǎn)成本,確保成本管控到位。四要抓實案件跟進。要梳理分公司現(xiàn)存案件,認真分析原因,舉一反三,制定“一案一策”。要積極溝通協(xié)調(diào)案件,主動化解糾紛,從源頭減少案件存量,減少訴訟成本。五要提高風險防范能力。要嚴防經(jīng)營承接風險,嚴格落實風險評估制度,堅決控好源頭風險。要嚴防項目虧損風險,建立完善項目潛虧風險預(yù)警機制,對項目材料采購及資金進出等做到心中有數(shù)。六要強化黨建引領(lǐng)。要以當前開展黨紀學習教育為契機,創(chuàng)新“黨建+”工作載體,把黨支部建設(shè)與“虧損項目治理攻堅行動”“提升三力活動”相結(jié)合,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合、雙促進。

一分公司部門副經(jīng)理以上管理人員參加。


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