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4月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富帶隊(duì)到華中分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同，華中分公司總經(jīng)理李智作工作匯報(bào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員蘇學(xué)淋、唐龍參加。

▲華中分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

林家富認(rèn)真聽取華中分公司關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等工作情況匯報(bào)，他對(duì)華中分公司當(dāng)前工作取得的成效表示肯定，對(duì)分公司目前存在的困難及需要公司解決的問題提出指導(dǎo)意見。對(duì)華中分公司下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心謀發(fā)展。分公司全體員工要堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司的決策部署，充分運(yùn)用公司“雙特三甲”資質(zhì)，開拓華中地區(qū)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，奮力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。二要竭盡全力強(qiáng)項(xiàng)目管理。加大項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管控力度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，做好項(xiàng)目管控工作，擦亮建工控股品牌。三要開足馬力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。分公司既要提升市場(chǎng)經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量、又要嚴(yán)抓清收回款工作，持續(xù)優(yōu)化分公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)建設(shè)，推進(jìn)分公司季度指標(biāo)、年度指標(biāo)實(shí)現(xiàn)正增長。四要未雨綢繆防風(fēng)險(xiǎn)。要科學(xué)謀劃，多措并舉嚴(yán)防經(jīng)營承接風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、案件管理風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地避免或降低風(fēng)險(xiǎn)影響。五要精準(zhǔn)管控降成本。分公司要在保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的前提下，嚴(yán)格按照項(xiàng)目中標(biāo)工程量清單來進(jìn)行項(xiàng)目管理，把關(guān)材料用量，嚴(yán)控項(xiàng)目人力、材料、機(jī)械的投入，做好項(xiàng)目成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。六要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，通過黨建凝聚工作合力，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，黨支部要將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理能效，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲交流現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研期間，林家富還率隊(duì)赴青島與合作單位青島中高匯海實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長高峰進(jìn)行深入溝通、交流，探討經(jīng)營工作，努力推進(jìn)雙方實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營。據(jù)悉，中高匯海集團(tuán)旗下?lián)碛衅呒易庸?，涵蓋了建筑、市政、重型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)安裝、輕鋼制作安裝、裝飾裝修、外墻保溫、建筑裝飾材料、鋼鐵銷售加工、智慧社區(qū)、智慧交通、電子智能化工程、通風(fēng)空調(diào)、家用電器、品牌策劃設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅健⒍悇?wù)籌劃公司等全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降陌l(fā)展模式。

華中分公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。