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林家富到城建公司調研指導

發(fā)布時間:2024-05-11來源:本站作者:莫婷瀏覽量:


 

 

5月9日,廣西建工集團控股有限公司副總經理林家富到廣西建工控股城市建設工程有限公司調研指導,控股公司總經理助理、城建公司總經理梁義毅陪同。

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▲會議現場

會上,林家富認真聽取城建公司市場經營、項目管理、成本管理等工作情況匯報,對其穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢給予肯定。對下一步工作,他提出七點要求:一要發(fā)揮優(yōu)勢。依托控股公司資質優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,用好城建公司一級資質,用好控股城建這塊嶄新的牌子。二要解放思想。轉變傳統(tǒng)經營理念和思維,創(chuàng)新方式方法,用好用足欽州港片區(qū)市場優(yōu)勢和政策優(yōu)勢,積極拓展新賽道,打開市場經營新局面。三要搶抓機遇。及時跟進全國建筑領域新政策、新導向、新要求,在國家大力推行保障性住房建設、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造三大工程建設中搶占市場。要樹立良好的企業(yè)形象,講好控股故事和城建故事,提升核心競爭力,增強把握機遇的能力。四要統(tǒng)籌調度。抓好在建項目生產管理,集中力量,統(tǒng)籌資源,確保項目達產滿產,大干快上出產值、促回款。要聚焦生產突出問題,及時協(xié)調解決,提升服務能力。五要強化管控。要堅持集團公司“品質源于責任,誠信創(chuàng)造價值”的核心理念,嚴把項目安全關、質量關、資金關,實施精細化管理,不斷提升項目管控能力,建設放心工程、品牌工程。六要加強集采。堅決貫徹集團公司各項決策部署,落實集中采購工作要求,加強項目成本管控,力爭多出效益。七要整合資源。持續(xù)加強與戰(zhàn)略合作供應商和勞務公司的深化合作,形成合作共贏、共同發(fā)展的良好格局。

 項目現場  修.jpg

▲深入項目現場

會前,林家富一行深入欽州港瀝青倉儲加工貿易基地項目施工現場,實地查看項目施工情況,了解項目施工進度、質量安全、成本管控等情況。

公司總部袁維安、郭向紅,城建公司相關人員一同參加。

 

 


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