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5月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì)議室召開沖刺二季度工作部署會(huì)議，統(tǒng)一思想、凝心聚力，以更加高昂的工作狀態(tài)、更加有力的工作措施，沖刺二季度，奮戰(zhàn)上半年，為完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)正增長目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。控股公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席，控股公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持，控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、林家富、鄧規(guī)祥，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員乃新健參加。

陳祖訓(xùn)就沖刺二季度各項(xiàng)工作提出五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，主動(dòng)干。要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清企業(yè)優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢和平臺優(yōu)勢，積極發(fā)揚(yáng)公司團(tuán)隊(duì)能干事、干成事，從“空白企業(yè)”到“雙特企業(yè)”的拼搏創(chuàng)業(yè)精神，以年度目標(biāo)為奮斗方向，堅(jiān)定信心強(qiáng)士氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作克難關(guān)，主動(dòng)作為穩(wěn)發(fā)展。二要增收節(jié)支，強(qiáng)化運(yùn)營，重點(diǎn)干。做足加法、做活減法、做好乘法、善用除法，在新簽合同額、清收回款、產(chǎn)值等指標(biāo)上下功夫，想盡辦法提高運(yùn)營質(zhì)量、提高資金使用率，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大資金池，力爭做到收大于支。進(jìn)一步壓降非生產(chǎn)性開支，提高人均效能，增強(qiáng)部門協(xié)同能力，形成高質(zhì)高效工作合力。三要重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)，創(chuàng)新干。以攻堅(jiān)克難、敢啃硬骨頭的膽識和勇氣，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新手段，突出抓好經(jīng)營承接、清收回款、瘦身強(qiáng)體、法務(wù)訴訟、資金支付、投標(biāo)資質(zhì)維護(hù)、維穩(wěn)輿情管控等重點(diǎn)工作。用好用活各方資源、豐富合作形式，發(fā)揮經(jīng)營系統(tǒng)專場作用，提高全員經(jīng)營積極性，進(jìn)一步拓寬區(qū)內(nèi)外市場。掃除內(nèi)外部思想顧慮，借助多種方式促回款，實(shí)行大額回款專人跟進(jìn)制。制定瘦身方案，堅(jiān)持以收定支，人崗相適。建立風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)把控，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。四要強(qiáng)基礎(chǔ)，重考核，高效干。千方百計(jì)提高項(xiàng)目管控能力，做到管理人員到位、管控措施到位、服務(wù)保障到位。轉(zhuǎn)變思考方式，做事周全細(xì)致，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，提升管理力、控制力、執(zhí)行力。堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)行差異化考核，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，杜絕亂作為、慢作為現(xiàn)象，全面提高企業(yè)運(yùn)營效果。五要守紀(jì)律，講規(guī)矩，保落實(shí)。堅(jiān)守工作紀(jì)律，按制度、按程序、按原則開展工作，貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講實(shí)話、掌實(shí)情、做實(shí)事。堅(jiān)守勞動(dòng)紀(jì)律，公司總部各部門要善于換位思考，理解分公司、幫助項(xiàng)目部、服務(wù)合作方。堅(jiān)守廉潔紀(jì)律，講政治、懂規(guī)矩、知敬畏、守底線，在推動(dòng)工作落實(shí)中展現(xiàn)清廉作風(fēng)。

劉永忠就認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出兩點(diǎn)要求：一要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)好會(huì)議精神。迅速行動(dòng)，層層傳達(dá)，齊心協(xié)力抓落實(shí)，努力沖刺二季度工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二要狠抓快抓二季度重點(diǎn)工作。增強(qiáng)責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)，以超常規(guī)的措施、管用的辦法和搶抓快抓的信心及態(tài)度，狠抓工作落實(shí)落地，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)業(yè)績正增長，助推公司穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，公司市場經(jīng)營部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)權(quán)益部匯報(bào)今年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及下一步工作計(jì)劃。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場和視頻分會(huì)場?？毓晒?、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，公司各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。區(qū)外分公司、事業(yè)部、經(jīng)營中心以視頻形式參會(huì)。