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5月16日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到第三分公司承建的邕熙華庭項目調(diào)研指導(dǎo)。三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰、唐明輝陪同。

在座談會上，陳祖訓(xùn)就項目建設(shè)提出七點要求：一要抓好團隊建設(shè)。發(fā)揮好項目經(jīng)理的作用，打造強有力的項目管理團隊，形成統(tǒng)一指揮體系，科學(xué)分工，高效運轉(zhuǎn)。二要抓好責(zé)任落實。建立權(quán)責(zé)清晰、考核到位的管理制度，壓實每一位項目管理人員的責(zé)任，以現(xiàn)場贏得市場。三要抓好合同履約。要注重履約，積極推進項目建設(shè)，履行對業(yè)主的承諾，樹立誠信品牌。四要抓好動態(tài)管理。安排專人負(fù)責(zé)跟進，做好安全動態(tài)管控、質(zhì)量動態(tài)管控、進度動態(tài)掌控等，把各項工作做得更細(xì)更實。五要抓好資金管控。嚴(yán)格落實資金管理制度，做好資金支付計劃，保障項目資金投入。六要做好商務(wù)管理。加強成本管控意識，實施精細(xì)化管理，提升利潤、管出效益。七要抓好合作共贏。要提升專業(yè)管理水平，整合優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商分包商資源，形成豐富的合作資源庫。

▲會議現(xiàn)場

就分公司下一步工作，陳祖訓(xùn)提出五點要求：一要提站位，強落實。要把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上，堅決貫徹落實公司沖刺二季度工作部署會議精神。堅定發(fā)展信心，緊盯年度目標(biāo)，明確發(fā)展方向，團結(jié)帶領(lǐng)分公司全體員工攻堅克難穩(wěn)發(fā)展，奮力打造標(biāo)桿分公司品牌。二要強經(jīng)營，拓市場。在穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場的同時加大走出去的步伐，積極開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場。要加強與更多優(yōu)質(zhì)合作方的戰(zhàn)略合作，大力推行“平臺+合伙人”模式，創(chuàng)新合作方式，全力以赴提升經(jīng)營業(yè)績。三要盤家底，挖潛力。要以穩(wěn)運營為導(dǎo)向，全面梳理分公司運營情況，做到底數(shù)清、情況明。做好資金使用計劃，加大資金盤活力度，提高資金使用率，保障在建重點項目建設(shè)。四要防風(fēng)險，保安全。要構(gòu)建全面風(fēng)險防控機制，實行風(fēng)險動態(tài)管理。增強分公司防范風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險的能力，助力分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五要抓回款，重考核。要強化“?；乜睿拍鼙＿\轉(zhuǎn)”的意識，細(xì)化分工，壓實責(zé)任，提升專班工作成效。要發(fā)揮考核的指揮棒作用，突出正向激勵，提高人均效能。

▲深入施工現(xiàn)場

會前，陳祖訓(xùn)一行深入施工現(xiàn)場實地查看，聽取項目施工進度節(jié)點、質(zhì)量管理、工作亮點等情況匯報，并提出細(xì)節(jié)整改意見。

公司總部韋世團、鄒宇、殷西蘭，項目部甲方代表、項目部相關(guān)人員參加。