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高位推動(dòng) 奮楫爭先丨陳祖訓(xùn)到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2024-07-05來源:本站作者:玉富區(qū)瀏覽量:


 

7月4日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到華南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華,直屬分公司總經(jīng)理黃勇,華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅參加。

 會(huì)議現(xiàn)場  修.jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場

調(diào)研會(huì)上,陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取華南事業(yè)部今年以來經(jīng)營、運(yùn)營、收支、人員等工作情況匯報(bào),對事業(yè)部各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定,鼓勵(lì)事業(yè)部持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,樹立發(fā)展信心,為公司穩(wěn)業(yè)績作出積極貢獻(xiàn)。就下一步工作,他提出六點(diǎn)要求:一要堅(jiān)定信心,加大承接力度。要牢記公司成立事業(yè)部的定位和初衷,堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,深化全員經(jīng)營模式,壓實(shí)責(zé)任全力以赴搶抓業(yè)績,主動(dòng)出擊拓業(yè)務(wù),搶抓大灣區(qū)市場機(jī)遇,全力打開華南市場。二要優(yōu)化資源,擦亮控股招牌。要利用好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢,深入了解市場、融入市場、適應(yīng)市場,牢牢掌握市場動(dòng)態(tài),加強(qiáng)兄弟單位協(xié)同配合,發(fā)揮地方資源優(yōu)勢,打好組合拳,吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入,實(shí)現(xiàn)合作共贏發(fā)展。三要增收節(jié)支,提升發(fā)展動(dòng)能。要結(jié)合事業(yè)部發(fā)展實(shí)際,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,加強(qiáng)資金統(tǒng)籌使用,全力做到以收定支,收大于支,要與公司同頻共振,努力克服困難,增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí),持續(xù)夯實(shí)勤儉作風(fēng),切實(shí)提升事業(yè)部運(yùn)營質(zhì)量、管理效益。四要內(nèi)外聯(lián)動(dòng),提升服務(wù)品質(zhì)。要提升基礎(chǔ)管理水平,完善經(jīng)營制度體系,激發(fā)經(jīng)營工作活力,全面夯實(shí)經(jīng)營發(fā)展,加強(qiáng)公司、公司各部門、華南片區(qū)兄弟單位的溝通交流,提升服務(wù)品質(zhì),全方位服務(wù)好華南片區(qū)客戶,拓展市場規(guī)模,爭取實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。五要風(fēng)險(xiǎn)防控,確保健康發(fā)展。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四不接”原則,嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開關(guān),要從源頭上嚴(yán)防經(jīng)營承接、財(cái)務(wù)支付等風(fēng)險(xiǎn),完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,堵塞管理漏洞,確保新承接項(xiàng)目資金安全。六要牢記初心,助推企業(yè)發(fā)展。要加強(qiáng)事業(yè)部制度建設(shè)和管理,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才儲(chǔ)備,發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用,做到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、形成合力,增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,提升公司在大灣區(qū)的品牌影響力。

公司總部周宣果,華南事業(yè)部有關(guān)人員參加。


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