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7月2日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到綜合設(shè)計研究院、廣西建工桂中建設(shè)有限公司調(diào)研指導(dǎo)，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際困難。設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子成員程春暉、唐勇、邱中元參加。

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取設(shè)計院今年以來工作情況匯報，對設(shè)計院改革轉(zhuǎn)型取得的成效予以肯定。就設(shè)計院下一步工作，他提出三點要求：一要提高認(rèn)識，認(rèn)清定位。要充分認(rèn)識當(dāng)前的發(fā)展形勢和目標(biāo)任務(wù)，動腦子、想辦法、找出路，結(jié)合設(shè)計行業(yè)特性思考制定科學(xué)合理的運營模式，逐步化解歷史遺留問題。要發(fā)揮公司優(yōu)勢，借助資源，打響控股設(shè)計院品牌。二要創(chuàng)新發(fā)展，咨詢前置。要充分了解政策，做好咨詢前置工作，從項目立項、可研、融資路徑的謀劃、資金籌措等方面全方位介入，爭取更多的市場份額，帶動施工項目的發(fā)展。要走合作發(fā)展之路，多與本地大型三甲設(shè)計院聯(lián)動，做好項目業(yè)績儲備。三要強化基礎(chǔ)，保證質(zhì)量。要提升人員技能，完善質(zhì)量管理體系，嚴(yán)防質(zhì)量風(fēng)險，規(guī)范出圖流程。要保證設(shè)計出圖質(zhì)量，確保圖紙符合設(shè)計規(guī)范。

 就桂中建設(shè)公司遇到的問題和困難，陳祖訓(xùn)要求：要協(xié)助公司市場部做好資質(zhì)維護工作，與各分公司溝通協(xié)調(diào)，確保持證人員成本的合理劃分。要從公司層面出發(fā)策劃項目包裝，運營管理部要加強引導(dǎo)，合理分配指標(biāo)。要考慮采用分包的形式與各分公司開展合作共同帶動產(chǎn)值，向全區(qū)重點培育建筑業(yè)企業(yè)的目標(biāo)靠攏。

▲會議現(xiàn)場

會上，程春暉匯報上半年經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況、收支情況以及歷史遺留等問題。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門就設(shè)計院相關(guān)工作提出意見和建議。

 公司總部鄒宇、鄧杏、李軍林，設(shè)計院總院全體人員參加會議。